• Camus@jlai.lu
    link
    fedilink
    English
    arrow-up
    2
    ·
    edit-2
    1 year ago

    Dans mon boulot actuel, il n’y a pas de timesheet. Je n’aurais jamais cru à quel point ça pouvait être libérateur.

    • Sphks@lemmy.dbzer0.com
      link
      fedilink
      arrow-up
      3
      arrow-down
      1
      ·
      1 year ago

      Remplir une timesheet au fur et à mesure, c’est chiant mais pas la mort. En plus on peut mettre n’importe quoi, tout le monde s’en fout. Une fois mon chef m’a même demandé explicitement de mettre n’importe quoi pour que ça ne lève pas d’alertes. Pas de travailler autrement - de remplir autrement.

      Le plus énervant, c’est quand on te demande à l’avance combien de temps ça va prendre. Bah écoute j’en sais rien, je ne connais pas encore la complexité de la tâche, ni les gens avec qui je vais bosser.

      • bouh@lemmy.world
        link
        fedilink
        arrow-up
        2
        ·
        1 year ago

        C’est chiant et ça sert à rien (comme tu le dis, tout le monde s’en fou). Du coup c’est frustrant au possible. Personne n’aime faire du travail chiant et inutile.

      • Camus@jlai.lu
        link
        fedilink
        arrow-up
        1
        ·
        1 year ago

        C’était surtout super chiant de devoir courir après les codes. J’étais dans une équipe transversale, du coup obligé de toujours contacter une demi-douzaine de personnes pour avoir les codes

    • a4ng3l@lemmy.world
      link
      fedilink
      English
      arrow-up
      2
      ·
      1 year ago

      Dans ma boite on est occupé à boucler complètement… on passe de waterfall avec timesheet a agile du far west, à agile avec un outil de task management à agile avec l’outil de task management qui devient littéralement l’outil de time management. Et du coup on a du adapter la méthodologie au reporting financier…